Suite à l’analyse du 9 décembre sur le Silver, nous constatons cette évolution sur la stratégie mise en place… voir la page du point technique du 9 décembre 2025

Instrument et période : SILVER en H1

Sens du trade : Achat

Méthode(s) : Chartisme, Fibonacci

• Exécution(s) : 60.73 – 60.46 – 60.19
• Cible(s) : 62.13
• Stop-loss : 60.02

Source xStation – Antoine Andreani – Head of Research – XTB France

Reposant sur des données et informations publiques et officielles, ce « point technique du jour » est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

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Les investisseurs attendent les données hebdomadaires de l’ADP et le rapport JOLTS, avant la décision de la Fed attendue demain. Les marchés anticipent à 89% les chances d’une réduction de taux par la Banque centrale américaine. L’action Nvidia a progressé d’environ 2,5% après des informations selon lesquelles le département du Commerce devrait autoriser l’exportation de la puce H200 vers la Chine. Paramount Skydance a présenté une offre de 108,4 milliards de dollars pour racheter Warner Bros. Discovery, surpassant celle de Netflix estimée à 72 milliards de dollars. Les titres de WBD et Paramount ont gagné respectivement 3,5% et 8%, tandis que Netflix a reculé d’environ 4%. Cette offensive est en partie motivée par les risques antitrust liés à une fusion Netflix–WBD, soulignés par le président américain.

En Europe, les contrats à terme sur les indices évoluent également de manière contrastée, dans le sillage de la faiblesse enregistrée en Asie. Le CAC40 et le DAX sont en hausse de 0,07% et de 0,28% respectivement. La paire EUR/USD progresse légèrement ce matin, se stabilisant autour de 1,1650.

En Asie-Pacifique, la première ministre japonaise Sanae Takaichi a réaffirmé la vigilance des autorités face à la faiblesse persistante du yen, évoquant la possibilité d’interventions si nécessaire. Le gouverneur de la BoJ, Kazuo Ueda, a confirmé que la normalisation monétaire se rapprochait, le marché du travail se tendant et les pressions inflationnistes s’accentuant, laissant présager un resserrement dès décembre.

Sur le marché des matières premières, la tendance reste négative avec un repli de 0,4% du WTI, de 0,95% du gaz naturel, de 0,17% de l’or et de 0,25% de l’argent. Sur le marché des cryptomonnaies, le bitcoin cède 1,13% et s’échange sous la barre des 90 000$.

Calendrier économique du jour

Point technique du jour

Instrument et période : SILVER en H1

Sens du trade : Achat

Méthode(s) : Chartisme, Fibonacci

• Exécution(s) : Market (ou 57.36)
• Cible(s) : 59.87 – 59.98
• Stop-loss : 56.85

Source : xStation – Antoine Andreani – Head of Research – XTB France

https://youtu.be/OHFmSqxvUWU?si=LB45gZe_FRhCHpn8

Reposant sur des données et informations publiques et officielles, ce « point technique du jour » est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

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La France vit un moment économique historique dont personne n’ose dire le nom. Depuis 2018, le dérapage des comptes publics français atteint des proportions jamais vues sous la Ve République, et les ordres de grandeur nécessaires au redressement dépassent tout ce que le débat politique ose envisager. Les chiffres sont brutaux : 120 milliards d’euros d’efforts budgétaires seront nécessaires selon Terra Nova pour simplement stabiliser le ratio d’endettement, pas pour le réduire.

Pour comprendre l’ampleur du désastre, revenons aux faits. Entre 2018 et 2024, le déficit public français est passé de 2,3% à 5,8% du PIB.

36 milliards d’allègements pour les ménages, dont 21 milliards pour la suppression de la taxe d’habitation, 5 milliards sur la fiscalité de l’épargne avec la suppression de l’ISF et la flat tax, et 5,5 milliards de réduction d’impôt sur le revenu. Côté entreprises, 34 milliards supplémentaires se répartissent entre 16 milliards de baisse de l’impôt sur les sociétés, 5 milliards sur les cotisations sociales et 13 milliards au titre des impôts de production. Ces mesures, prises dans l’euphorie du “quoi qu’il en coûte” et des taux zéro, ont créé un trou structurel béant que plus personne ne sait comment combler

La dette publique française atteint désormais 115,6% du PIB au deuxième trimestre 2025, contre 20% au début des années 1980. Plus préoccupant encore, la charge annuelle de cette dette va exploser. Actuellement à 55 milliards d’euros, elle devrait doubler, voire tripler, pour atteindre 120 milliards d’euros une fois que toutes les obligations émises à taux bas entre 2015 et 2021 auront été remplacées par de nouvelles dettes au taux normal de 3 à 3,5%. Cette charge deviendra alors le premier poste budgétaire, devant l’éducation nationale.

Les marchés financiers ont déjà tiré leurs conclusions. L’écart de taux entre la dette française et allemande, qui n’était que de 30 points de base au début des quinquennats Macron, a plus que doublé pour atteindre 70 à 80 points de base à l’automne 2025. Plus révélateur encore, l’écart avec l’Italie, qui était de 200 points de base il y a trois ans, s’est totalement résorbé. La France paie désormais sa dette au même prix que Rome, et plus cher que Madrid, Lisbonne ou Athènes. Ce spread de 80 points signifie concrètement que les marchés estiment qu’il existe une chance sur dix que la France fasse défaut sur sa dette dans les dix prochaines années. Pour un pays qui n’a pas connu de défaut depuis 1799, c’est un signal d’alarme assourdissant.

L’inflation des promesses et le mensonge collectif

Le débat politique français s’est enfermé dans une spirale absurde où chaque camp prétend avoir trouvé la solution miracle chez “les autres”. Chaque camp politique s’accroche pourtant à son “y’a qu’à” favori, soigneusement calibré pour épargner son électorat. La droite jure qu’on peut tout régler en réduisant le “train de vie de l’État”. Les chiffres démontrent l’imposture : les “frais généraux” de l’État représentent 4 points de PIB et baissent sur vingt ans. L’essentiel de nos 8 points d’écart avec la moyenne européenne provient de choix sociaux assumés : 5,7 points viennent de dépenses de sécurité sociale, principalement les 14 points de PIB consacrés aux retraites et les 12 points à la santé. Réduire de 200.000 agents la fonction publique territoriale ne rapporterait au mieux que 5 à 6 milliards d’euros annuels, soit moins de 5% de l’effort nécessaire.

La gauche, de son côté, se raccroche au mythe de la “taxation des riches”. Les mesures envisageables sur le 1% des plus fortunés, même en allant aux limites de la jurisprudence constitutionnelle et en acceptant des risques de délocalisation, ne rapporteraient que 10 à 15 milliards d’euros par an. Rétablir l’ISF, taxer les plus-values latentes lors des successions, réformer le pacte Dutreil : tout cela est nécessaire et juste, mais représente seulement 10 à 15% du besoin d’ajustement. 

Le centre-droit mise sur le “travailler plus”. Repousser l’âge de la retraite contribuera à l’effort, mais la réforme Borne gelée représentait 10 milliards d’économies à l’horizon 2030, juste pour maintenir le déficit actuel. Une nouvelle réforme pourrait ajouter 8 milliards via l’allongement de la durée d’assurance à 44 annuités. Sur le chômage, entre 0 et 4 milliards semblent envisageables. Au total, le “travailler plus” peut contribuer pour 5 à 10% à la résolution de l’impasse, contribution appréciable mais non décisive. Il reste donc, même en additionnant tous ces efforts partiels un trou béant de 70 à 90 milliards d’euros à combler sur le dos des “99%” des français, soit 2.300 à 3.000 euros par foyer et par an.

La boucle infernale et les solutions qui dérangent

La vérité que personne n’ose formuler se cache dans les flux d’épargne. Les retraités français, grâce à des pensions financées à hauteur de 14,7% du PIB contre 12,3% de moyenne européenne, disposent d’un niveau de vie égal ou supérieur à celui des actifs. Résultat : ils épargnent massivement des revenus qui proviennent des dépenses publiques. Le taux d’épargne grimpe progressivement avec l’âge pour atteindre 25% du revenu au-delà de 75 ans, contre seulement 9% avant 30 ans. Cette sur-épargne, placée dans des produits sûrs comme les obligations d’État via l’assurance-vie, crée une boucle absurde : l’État s’endette de 3 à 4 points de PIB supplémentaires pour verser des retraites qui dépassent les besoins de leurs bénéficiaires, lesquels les épargnent pour arrondir leur héritage.

Réduire de moitié le taux d’épargne des retraités, en le ramenant de 25% à 12% de leurs revenus, libérerait plus de 40 milliards d’euros sans effet récessif, puisque cela n’annulerait qu’une épargne compensant exactement le déficit créé pour la financer. Les leviers existent : 

• désindexation partielle des retraites hors minima sociaux (8 milliards par an)
• suppression de l’abattement fiscal sur les pensions (4,8 milliards)
• alignement des taux de CSG (2 à 4 milliards)
• taxation accrue de l’assurance-vie à l’héritage (5 milliards). 

D’autres pays européens ont franchi le pas : la Grèce a supprimé les 13e et 14e mois de pension (baisse de 15%), le Portugal a créé une taxe spéciale sur les pensions supérieures à 1.500 euros, l’Irlande a appliqué un barème de réduction immédiat allant jusqu’à 12% au-dessus de 5.000 euros mensuels.

L’autre grand levier réside dans la hausse d’un impôt à base large. Avec ses 20% de taux normal, la France possède un des taux de TVA les plus bas d’Europe, 3 à 5 points en dessous des pays comparables. Tous les pays avec plus de 50% de dépenses publiques en proportion du PIB ont des taux de 24 à 25%. Une hausse d’un point rapporte 11,4 milliards d’euros si tous les taux augmentent, 7 milliards si seul le taux normal bouge. Une marge de 3 à 5 points sur plusieurs années représenterait 20 à 50 milliards d’euros. Alternativement, la CSG offre un rendement encore supérieur : un point rapporte 14,6 milliards. Ces impôts horizontaux sont neutres économiquement, n’affectent pas la compétitivité, et leurs effets redistributifs peuvent être corrigés par des ajustements sur les impôts directs ou l’indexation des minimas sociaux.

Tous les plans de rigueur historiques ayant réussi ont combiné ces ingrédients : effort significatif des plus riches, mesures sur les retraites, hausse d’un grand impôt horizontal. 

Les ménages se préparent à être taxés, même si chacun espère que ce seront surtout les autres. Cette attente crée déjà une mini-récession par anticipation, avec des effets aussi négatifs qu’un vrai plan de rigueur. Paradoxalement, le jour où un gouvernement tracera enfin une voie crédible de rétablissement, complète et justement répartie, le retour de la confiance pourrait compenser en grande partie l’impact récessif de l’ajustement. 

Pour ceux qui veulent approfondir le sujet, Terra Nova (Think tank français orienté à gauche et financé en partie par de grands groupes industriels) a publié un rapport très complet sur les comptes publics. S’il faut nuancer les propos forcément orientés de l’article, c’est intéressant d’y jeter un oeil ne serait-ce que pour les informations statistiques vérifiées.

Cet article est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

Source Money Radar du 09/12/25

Video YouTube : Alerte : L’Europe au bord du GOUFFRE (l’implosion est inévitable)… lien ci-dessous

https://youtu.be/mbaeE5dBZEg?si=yr_77dsJfVdStmm_

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Qui sont-ils ?

Netflix est un acteur incontournable de l’industrie du divertissement numérique à l’échelle mondiale. Fondée en 1997, cette entreprise américaine s’est spécialisée dans la distribution de contenus audiovisuels par le biais d’une plateforme de vidéo à la demande par abonnement. Si ses débuts se sont fait par la location de DVD livrés à domicile, Netflix a su opérer une transformation remarquable en lançant son service de streaming en 2007.

Avec plus de 300 millions d’abonnés répartis dans plus de 190 pays, Netflix s’est imposé comme le pionnier et leader mondial du streaming vidéo. En 2024, l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaires d’environ 40 milliards de dollars. 

Quels sont les chiffres ?

Netflix a récemment conclu un accord majeur pour acquérir la majorité des opérations de Warner Bros Discovery, une transaction évaluée à 72 milliards de dollars. Cette acquisition inclut les studios de cinéma et de télévision ainsi que la plateforme HBO Max, et représente l’une des plus importantes opérations de l’industrie du divertissement. Les actionnaires de Warner Bros Discovery recevront 27,75 dollars par action, composés de 23,25 dollars en liquidités et 4,50 dollars en actions Netflix. L’accord prévoit également que Netflix reprenne 10,7 milliards de dollars de dette, ce qui porte la valeur totale de l’opération à environ 82 milliards de dollars.

Avant cette acquisition, Netflix affichait des résultats financiers solides au troisième trimestre avec des revenus de 11,5 milliards de dollars, en hausse de 17% sur un an. Sur une base annuelle, l’entreprise génère environ 46 milliards de dollars de ventes et réalise des bénéfices nets d’environ 11 milliards de dollars, soit près de 25 dollars par action. L’opération transformera considérablement la taille de Netflix. Les activités acquises de Warner Bros. Discovery génèrent environ 20 milliards de dollars de revenus annuels, ce qui augmenterait les ventes combinées de Netflix d’environ 45%.

Cependant, cette acquisition s’accompagne d’une dette importante : la dette nette totale après l’opération atteindrait environ 80 milliards de dollars. Netflix prévoit de réaliser 2,5 milliards de dollars d’économies de coûts d’ici la troisième année suivant l’acquisition. L’accord reste toutefois incertain, car Paramount Skydance a lancé une offre concurrente de 30 dollars par action, valorisant l’ensemble de Warner Bros. Discovery à 108,4 milliards de dollars, soit 18 milliards de plus en liquidités que l’offre de Netflix.

Acheter ou ne pas acheter ? 

Dans le contexte actuel, il faut rester prudent. Bien que l’entreprise affiche des résultats financiers solides et une position dominante sur le marché du streaming, la valorisation de l’action demeure exigeante à 40 fois les bénéfices. L’acquisition de Warner Bros. Discovery, aussi stratégique soit-elle, soulève plusieurs inquiétudes importantes : une dette considérable qui atteindra 80 milliards de dollars, un environnement réglementaire incertain qui pourrait bloquer l’opération, et les défis d’intégration entre deux cultures d’entreprise différentes. À cela s’ajoute l’offre concurrente de Paramount Skydance qui complique davantage la situation.

Les investisseurs ont d’ailleurs déjà manifesté leur prudence, l’action a perdu environ 20% de sa valeur depuis l’annonce des résultats du troisième trimestre. Pour l’instant, il n’existe pas de raison convaincante de se positionner sur le titre.

Source newsletter de Money Radar du 09/12

Cet article est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

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Le point Hebdo du 05 décembre 2025 – Source Zonebourse

Cet article est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

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Warren Buffett vient de franchir un cap symbolique : 382 milliards de dollars de liquidités chez Berkshire Hathaway, un record absolu qui représente désormais 57% de ses actifs totaux. Ce chiffre vertigineux n’est pas un hasard. Pendant que les marchés enchaînent les records et que l’euphorie de l’intelligence artificielle propulse les valorisations vers des sommets historiques, certains des investisseurs les plus respectés de la planète adoptent une posture défensive radicale. Ray Dalio parle ouvertement de “stimulation dans une bulle”, Michael Burry multiplie les paris baissiers contre les géants de la tech, et d’autres titans de la finance se prépare à faire les soldes…

L’Oracle d’Omaha et sa montagne de cash

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : sur les trois dernières années, Berkshire Hathaway a liquidé 184 milliards de dollars d’actions. Au troisième trimestre 2025 seulement, Buffett s’est délesté de 6,1 milliards supplémentaires, portant ses réserves de trésorerie à ce niveau stratosphérique de 382 milliards. Cette accumulation méthodique de liquidités intervient dans un contexte où le ratio cours/bénéfice ajusté cycliquement du marché américain atteint 39,5, soit plus du double de sa moyenne historique de 17,7. Oui c’est un peu technique mais on pourrait le résumer par “le marché est en surchauffe”.

La stratégie de Buffett devient particulièrement révélatrice quand on l’examine sous l’angle du rendement. Avec des bons du Trésor américain offrant actuellement 4%, et un rendement des bénéfices du S&P 500 à 4,4%, la prime de risque actions s’établit à un maigre 0,3%. En d’autres termes, les investisseurs ne sont pratiquement plus rémunérés pour le risque supplémentaire qu’ils prennent en détenant des actions plutôt que des obligations d’État. Cette compression des primes de risque constitue historiquement l’un des signaux les plus fiables d’un marché surévalué.

Et ce qui rend cette accumulation de cash encore plus significative, c’est son timing. Buffett n’a pas racheté une seule action de Berkshire depuis cinq trimestres consécutifs, alors même que sa propre méthodologie suggère des rachats lorsque le ratio cours/valeur comptable descend sous 1,4. Actuellement à 1,55, ce ratio indique que même l’Oracle d’Omaha juge son propre conglomérat trop cher. Cette discipline implacable dans l’évaluation, appliquée à sa propre entreprise, illustre parfaitement sa vision du marché dans son ensemble : tout est trop cher.

Le contexte macroéconomique vient renforcer cette prudence. Contrairement aux précédentes périodes de quantitative easing déployées lors de crises économiques, nous assistons aujourd’hui à ce que Ray Dalio qualifie de “stimulation dans une bulle”. Les conditions actuelles ne ressemblent en rien à celles de 2008 ou 2020. Les valorisations d’actifs sont à des sommets historiques, le chômage reste bas à 4,3%, l’inflation persiste au-dessus de l’objectif de 3%, et les spreads de crédit sont proches de leurs plus bas historiques à 1%. Dans ce contexte, toute nouvelle injection de liquidités par la Fed ne ferait qu’amplifier les déséquilibres existants plutôt que de les corriger.

La thèse baissière de Michael Burry sur l’IA

Michael Burry, l’investisseur légendaire du “Big Short” qui avait anticipé la crise des subprimes, a rompu deux ans de silence pour lancer un avertissement cinglant sur la bulle de l’intelligence artificielle. Sa dernière salve révèle une position courte massive : 912 millions de dollars de puts sur Palantir et 187 millions sur Nvidia. Ces paris reflètent une conviction profonde que l’euphorie actuelle autour de l’IA rappelle dangereusement celle de la bulle Internet des années 2000.

La confrontation entre Burry et Alex Karp, PDG de Palantir, a mis en lumière deux visions radicalement opposées du marché. Quand Karp qualifie de “complètement dingue” le fait de parier contre les entreprises qui “gagnent tout l’argent”, Burry rétorque en pointant une incompréhension fondamentale des mécanismes de valorisation. Il a probablement déjà clôturé ses positions baissières sur Palantir, empochant au passage des gains substantiels lors de la correction de 15% qui a suivi la publication de son 13F.

L’analyse de Burry va cependant bien au-delà d’un simple pari contre deux entreprises. Ses publications récentes sur les réseaux sociaux révèlent une thèse structurelle : les hyperscalers (Meta, Google, Microsoft, Amazon, Oracle) seraient en train de manipuler leurs comptes par le biais d’une pratique comptable douteuse. En allongeant artificiellement la durée de vie utile de leurs équipements informatiques alors même qu’ils investissent massivement dans des puces Nvidia qui deviennent obsolètes tous les deux à trois ans, ces géants de la tech sous-estimeraient systématiquement leurs dépréciations.

Les chiffres avancés par Burry donnent le vertige : 176 milliards de dollars de dépréciations sous-estimées entre 2026 et 2028. D’ici 2028, Oracle surévaluerait ses bénéfices de 26,9%, Meta de 20,8%, et ainsi de suite. Cette pratique, que Burry qualifie de “fraude moderne la plus courante”, consiste à étaler artificiellement les coûts d’investissement sur une période plus longue pour gonfler les profits à court terme. Quand Meta passe de trois à cinq ans et demi la durée d’amortissement de ses équipements, ou quand Microsoft et Google l’étendent à six ans, cela permet mécaniquement d’afficher des marges plus flatteuses et de justifier des valorisations stratosphériques.

Cette manipulation comptable intervient précisément au moment où les dépenses d’investissement dans l’IA explosent. Microsoft et Meta ont chacun prévu 65 milliards de dollars d’investissements en infrastructure IA pour 2025. L’ironie de la situation, comme le souligne Burry, c’est que cette course aux armements technologiques pourrait bien créer une surcapacité massive, exactement comme lors de l’éclatement de la bulle Internet quand les opérateurs télécoms s’étaient retrouvés avec des milliers de kilomètres de fibre optique inutilisée.

La mécanique d’un assouplissement dangereux

Ray Dalio, fondateur de Bridgewater Associates, apporte une perspective macroéconomique cruciale pour comprendre ce qui se joue actuellement. Dans son analyse “Stimulating Into a Bubble”, il détaille comment la Fed se retrouve piégée dans une situation sans précédent : elle s’apprête à injecter des liquidités alors que tous les indicateurs clignotent déjà au rouge.

Le mécanisme qu’il décrit est d’une simplicité redoutable. Quand la Fed achète des obligations par le biais d’assouplissement quantitatif, elle crée de la liquidité et fait baisser les taux réels. Cette liquidité doit bien aller quelque part. Si elle reste dans les actifs financiers, elle fait grimper leurs prix et comprime les rendements réels, ce qui élargit mécaniquement les multiples de valorisation et fait monter l’or. C’est exactement ce que nous observons avec l’or qui a récemment franchi la barre des 4 000 dollars l’once. Cette “inflation des actifs financiers” bénéficie aux détenteurs de patrimoine au détriment de ceux qui n’en ont pas, creusant ainsi les inégalités de richesse.

Dans une certaine mesure, cette liquidité finit par se diffuser vers les marchés des biens, services et du travail, alimentant l’inflation. Ce qui rend la situation actuelle exceptionnellement dangereuse selon Dalio, c’est précisément le contexte dans lequel intervient cet assouplissement. 

Historiquement, le QE était déployé quand les valorisations s’effondraient et étaient bon marché, l’économie se contractait, l’inflation était faible, et les problèmes de dette et liquidité étaient criants avec des spreads de crédit élevés. Aujourd’hui, nous avons exactement la configuration inverse : valorisations au plus haut avec un ratio cours/bénéfices du S&P 500 à 4,4%, économie relativement forte avec une croissance réelle moyenne de 2% sur l’année écoulée, inflation au-dessus de la cible, crédit et liquidités abondants avec des spreads proche de leurs plus bas historiques.

La dimension fiscale complète ce tableau inquiétant. Avec des déficits publics massifs et une émission continue de dette du Trésor, particulièrement sur les maturités courtes pour compenser l’insuffisance de la demande sur le long terme, le QE actuel revient à une monétisation pure et simple de la dette publique. 

C’est cette interaction entre politique monétaire et fiscale que Dalio identifie comme la signature classique d’une phase tardive du grand cycle de la dette. Quand l’offre d’obligations du Trésor américain dépasse la demande, que la banque centrale imprime de l’argent pour les acheter, et que le Trésor raccourcit les maturités de sa dette, nous nous retrouvons dans une dynamique qui a historiquement précédé les grandes crises financières.

Cette analyse trouve un écho particulier dans les conditions actuelles du marché. Les actions de l’intelligence artificielle sont déjà dans une bulle selon l’indicateur de bulle de Dalio. Stimuler davantage dans ce contexte revient à jeter de l’huile sur le feu. L’histoire montre qu’une période de “fonte euphorique” précède généralement un resserrement suffisamment fort pour maîtriser l’inflation, resserrement qui finit par faire éclater la bulle. Le moment idéal pour vendre, selon cette lecture, se situe juste avant ce resserrement décisif.

Source MoneyRadar

Cet article est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

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Avec le mouvement de prix des derniers jours, il est important de garder les choses simples.

En ce moment, mon attention est centrée sur la ligne de tendance haussière de Bitcoin,
celle qui guide le marché depuis janvier 2023.
Chaque fois que le prix est venu tester cette droite, le contexte était le même : peur, doute et incertitude dominaient le marché… exactement comme aujourd’hui. 

Et à chaque fois, cette peur s’est avérée être une opportunité pour les plus patients.

Voici d’ailleurs un extrait de la charte publiée lundi matin sur Cryptorecherche,
où nous avons mis en lumière cette zone technique clé.

Chaque lundi, nous diffusons un rapport complet de chartes accompagné d’une analyse vidéo de Thomas, dans laquelle il passe en revue une vingtaines d’actifs, de Tesla à Microsoft, en passant par Virtuals Protocol, Maple Finance, Bittensor, et plusieurs autres.

Ces suivis hebdomadaires sont conçus pour aider les membres à garder une vision claire du marché, et repérer les opportunités avant la foule.

Rejoignez Cryptorecherche pour recevoir ces rapports chaque semaine,
et rester aligné sur la tendance réelle, et éviter de subir les émotions du marché.

Abonner vous à Cryptorecherche / source Paul Cryptoformation

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Berkshire Hathaway est un conglomérat américain et une société d’investissement dirigée depuis 1965 par le légendaire investisseur Warren Buffett. Née de la fusion de deux entreprises textiles en 1950, elle a été transformée en holding diversifié dont les activités s’étendent de l’assurance à l’énergie, en passant par l’agroalimentaire, les médias et le luxe.

Considérée comme l’une des entreprises les plus influentes de la finance mondiale, Berkshire Hathaway a vu sa capitalisation boursière franchir le seuil symbolique des 1000 milliards de dollars en 2025. Depuis sa prise en main par Warren Buffett, la société affiche une performance boursière exceptionnelle avec une croissance annuelle moyenne de 19,8 % sur près de six décennies. 

Avec une capitalisation boursière dépassant les 780 milliards de dollars et une trésorerie record, le légendaire Warren Buffett (95 ans) a annoncé qu’il quitterait son poste de PDG fin 2025. Le flambeau sera transmis à Greg Abel, actuel vice-président des opérations hors assurance. Ce changement marque le début d’une nouvelle ère pour l’un des modèles de gestion les plus respectés au monde.

Quels sont les chiffres ?

Au troisième trimestre 2025, Berkshire Hathaway a dégagé des revenus de 94,27 milliards de dollars, en hausse de 2% sur un an. Les bénéfices opérationnels ont bondi de 34% pour atteindre 13,48 milliards de dollars, dépassant largement les attentes des analystes. La division assurance s’est particulièrement distinguée avec des bénéfices de 2,37 milliards de dollars, soit une progression spectaculaire de 215%. Le chemin de fer Burlington Northern Santa Fe a également contribué positivement avec 1,49 milliard de bénéfices, en croissance de 4,8%. Au total, les bénéfices déclarés se sont élevés à 30,8 milliards de dollars, en hausse de 17,3% sur un an.

L’élément le plus remarquable reste la réserve de liquidités de l’entreprise qui atteint désormais 381,6 milliards de dollars, en hausse de 15,3% sur un an. Ce montant colossal représente suffisamment pour racheter intégralement des entreprises comme Toyota ou Coca-Cola. En termes de valorisation, l’action se négocie à 21 fois les bénéfices ajustés et 1,47 fois la valeur comptable, ce qui apparaît raisonnable comparé au ratio de 31,8 de l’indice S&P 500. Si l’on soustrait les liquidités de la capitalisation boursière de mille milliards de dollars pour se concentrer sur les activités opérationnelles, le ratio tombe même à environ 10 fois les bénéfices.

La croissance sur un an reste néanmoins modeste à 0,1%, bien en dessous de la moyenne quinquennale de 8,2%. Cette lenteur s’explique en partie par la stratégie d’attente adoptée par la direction, qui a vendu pour 6 milliards de dollars d’actions au cours du trimestre. Le coefficient bêta de 0,48 témoigne d’une volatilité bien inférieure à celle du marché, confirmant le positionnement défensif de l’entreprise dans l’environnement économique actuel.

Acheter ou ne pas acheter ?

L’action Berkshire Hathaway est un achat attractif. La valorisation apparaît particulièrement intéressante. L’entreprise se positionne comme l’une des valeurs les plus sûres du marché, particulièrement adaptée pour les investisseurs recherchant de la résilience dans un contexte incertain. Sa performance sur cinq ans continue de surpasser l’indice S&P 500, et son coefficient de volatilité réduit en fait un choix défensif judicieux.

L’immense réserve de liquidités de 381,6 milliards de dollars, loin d’être un handicap, représente un atout stratégique majeur qui permettra de saisir des opportunités d’acquisition à bon prix lors d’une éventuelle correction du marché.

Analyse du titre Berkshire Hathaway Inc. / Source MoneyRadar

Cet article est une analyse/interprétation subjective et décalée de l’information économique et financière. Il ne saurait en aucun cas représenter un conseil financier ou d’investissement. 

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